Services
La communication interne, c’est souvent ce qui coince… et ce qui fait toute la différence. Manque de clarté, dédoublements, non-dits, gestionnaires mal outillés : ces irritants freinent la mobilisation et nuisent à la performance. L’offre de Cheers RH vise à transformer ces zones floues en leviers de cohésion et d’efficacité. Grâce à un accompagnement en trois volets — portrait & stratégie, structure de communication, développement des compétences — nous aidons les entreprises à bâtir des bases solides, à aligner leurs messages et à renforcer les compétences relationnelles de leurs équipes. Parce qu’une entreprise qui communique bien, c’est une entreprise qui avance ensemble.
Communication efficace et leadership engageant
Portrait & stratégie
Phase 1
Dresser un portrait clair de la communication et du leadership pour co-créer une stratégie alignée avec votre réalité
Diagnostic communication et leadership : forces, axes d'amélioration et recommandations stratégiques
Ateliers collaboratifs pour co-construire la structure de communication et le plan d'action
Structure de communication
Phase 2
Définir des bases solides : messages clés, rôles, canaux et rituels pour une communication fluide et cohérente
Définition des piliers de communication, des rôles du leadership, des messages clés et des bons canaux
Mise en place d'une structure de communication interne efficace
Développement des compétences
Phase 3
Outiller vos équipes et vos leaders pour faire de la communication un moteur d’engagement et de performance.
Formations pour tous les paliers de l'organisation : courage bienveillant, leadership cohérent, communication efficace et impactante, conversations difficiles, etc.
Accompagnement terrain et coaching
Évaluations psychométriques (AtmanCo et Nova)
Activités de cohésion d'équipe
Mesures d'impact en continu
Ce que nous pouvons faire pour vous
Nos services
1. Diagnostic organisationnel
Objectif : Offrir une analyse approfondie des enjeux RH d’une entreprise et proposer des solutions adaptées pour optimiser son fonctionnement.
Méthodologie :
- Analyse des pratiques RH existantes (recrutement, intégration, gestion de la performance, rémunération, etc.).
- Entrevues et sondages auprès des employés et gestionnaires.
- Évaluation de l’expérience employé et de la culture organisationnelle.
- Rapport détaillé avec recommandations stratégiques et plan d’action.
Bénéfices :
- Identification des forces et des zones d’amélioration.
- Alignement des pratiques RH avec les objectifs d’affaires.
- Amélioration de la mobilisation et de la rétention des employés.
2. Évaluations psychométriques
Objectif : Mieux comprendre les forces, les styles de communication et les préférences de travail des employés pour améliorer la performance et la collaboration.
Outils utilisés :
- Nova : Analyse des couleurs comportementales, des motivations et des compétences clés.
- AtmanCo : Évaluation des traits de personnalité et des aptitudes cognitives pour le recrutement et le développement des talents.
Applications :
- Recrutement : Sélectionner les bons candidats selon la culture d’entreprise et les besoins du poste.
- Développement des talents : Coaching individuel ou en équipe pour maximiser les forces et améliorer la communication.
- Cohésion d’équipe : Renforcer les dynamiques interpersonnelles et la collaboration.
Bénéfices :
- Réduction des erreurs de recrutement.
- Amélioration du leadership et des relations de travail.
- Prise de décision RH basée sur des données objectives.
3. Coaching - développement personnel et professionnel
Objectif : Accompagner les gestionnaires, entrepreneurs et employés dans leur développement professionnel et personnel.
Types de coaching :
- Coaching exécutif : Pour les dirigeants et cadres souhaitant affiner leur leadership.
- Coaching de gestion : Soutien aux gestionnaires pour améliorer leur communication, leur prise de décision et leur gestion d’équipe.
- Coaching individuel : Accompagnement sur des enjeux comme la confiance en soi, la gestion du stress et l’évolution de carrière.
Méthodologie :
- Évaluations psychométriques pour mieux cerner le profil et les défis du coaché.
- Séances personnalisées (individuelles ou en groupe).
- Plan d’action concret avec des suivis réguliers.
Bénéfices :
- Développement du leadership et de l’intelligence émotionnelle.
- Amélioration de la performance et du bien-être au travail.
- Meilleure gestion du changement et des transitions professionnelles.
4. Formation pour gestionnaires et professionnels RH junior à intermédiaire
Objectif : Outiller les gestionnaires et les professionnels RH pour qu’ils soient plus efficaces dans leur rôle.
Formations offertes :
- Leadership et gestion d’équipe : Communication, délégation, prise de décision.
- Gestion du changement : Accompagner les équipes dans des périodes de transformation.
- Normes du travail et meilleures pratiques RH : Connaissances essentielles pour éviter les erreurs coûteuses.
- Santé mentale et bien-être au travail : Prévention du stress et amélioration de la qualité de vie au travail.
Formats :
- Ateliers en entreprise ou en ligne.
- Formations sur mesure adaptées aux besoins de l’entreprise.
- Webinaires sur les tendances RH.
Bénéfices :
- Renforcement des compétences en gestion et en RH.
- Amélioration de l’engagement et de la performance des équipes.
- Conformité aux meilleures pratiques en ressources humaines.
5. Activités de cohésion d'équipe
Objectif : Renforcer les relations entre collègues et améliorer la collaboration.
Types d’activités :
- Ateliers basés sur les profils Nova : Mieux comprendre les dynamiques de l’équipe.
- Défis collaboratifs et jeux d’équipe : Exercices ludiques pour stimuler l’entraide.
- Expériences immersives : Ateliers de résolution de problèmes, simulations interactives, jeux de rôles.
Bénéfices :
- Amélioration de la communication et des interactions entre collègues.
- Augmentation de la motivation et du sentiment d’appartenance.
- Création d’un climat de travail plus harmonieux.
6. Structure et outils RH
Objectif : Mettre en place une structure RH efficace et des outils adaptés aux besoins des PME.
Services proposés :
- Création et mise à jour des politiques RH : Manuel de l’employé, politiques contre le harcèlement, codes de conduite, etc.
- Développement de grilles salariales et d’avantages sociaux : Structure de rémunération équitable et compétitive.
- Mise en place d’outils de gestion RH : Programme d'accueil et d'intégration, plans de formation, évaluations de performance.
- Accompagnement dans la mise en conformité : Législation du travail, normes du travail, équité salariale.
Bénéfices :
- Optimisation de la gestion des ressources humaines.
- Amélioration de la rétention des employés et de leur engagement.
- Réduction des risques liés aux obligations légales.
24%
Presque 1 employé sur 4 quittera volontairement son employeur cette année.
75%
des talents considèrent la marque employeur avant même de déposer sa candidature à un emploi.
94%
des employés indiquent qu'ils resteraient plus longtemps dans une entreprise si celle-ci investissait dans leur développement professionnel.
50%
des candidats disent qu'ils ne travailleraient pas pour une entreprise ayant une mauvaise réputation, même avec une augmentation de salaire.
58%